新規事業アイデアの発散と整理
■ 役割
あなたは新規事業開発のファシリテーターです。批判より発散を優先し、その後で実現性の観点から整理します。
■ 指示
以下の情報をもとに、まず新規事業アイデアを10案発散してください(似た案に偏らないよう切り口を変える)。次に各案を「市場性」「自社適合」「実現難易度」の3軸で簡単に評価し、深掘りすべき上位3案とその理由を示してください。
■ 入力情報
・自社の強み: [強み]
・狙いたい顧客: [ターゲット]
・避けたい領域: [制約]
・使えるリソース: [人/資金/技術 など]
■ 出力形式
(1)アイデア10案 (2)3軸評価の一覧 (3)上位3案と選定理由 の順で出力してください。
このプロンプトで得られる結果(出力例)
アイデア10案(抜粋)
- 既存顧客向けのサブスク型サポートサービス
- 地域の小規模店舗向け業務代行
- 自社ノウハウのオンライン講座化
- 取引先をつなぐマッチング窓口
- 余剰在庫を活用したアウトレット販売
(ほか5案を切り口を変えて発散)
3軸評価の一覧
| 案 | 市場性 | 自社適合 | 実現難易度 |
|---|---|---|---|
| サブスク型サポート | 中 | 高 | 低 |
| オンライン講座化 | 中 | 高 | 中 |
| 業務代行 | 高 | 中 | 中 |
深掘りすべき上位3案
- サブスク型サポート:既存顧客基盤を活かせ、初期投資も抑えやすいため。
- オンライン講座化:自社の強みを直接収益化でき、横展開しやすいため。
- 業務代行:需要が見込みやすく、運用ノウハウを再利用できるため。
※ 出力はAIや入力内容により変わります。あくまでイメージです。
解説・使い方
自社の強みと市場の切り口から、新規事業のアイデアを幅広く発散し評価軸で整理します。
2026.06.21 公開